2013년 슬롯 사이트 제작 결과

• ※괄호 안의 금액은 효율성을 위한 장비 투자에 반영된 금액입니다
• ※[　]은 효율성을 위한 설비 투자에 반영된 금액을 포함한 총액입니다

• 슬롯 사이트 제작도에는 임원 보수, 직원 급여 및 수당 등 인건비를 절감하고 광고를 중단하여 판촉 및 개발 관련 비용을 억제하는 것 외에도 그룹사와의 거래를 포함하여 자재 및 장비 조달 비용을 줄였습니다 아울러, 안정적인 공급에 지장을 주지 않는 범위 내에서 공사를 연기하였습니다
• 이러한 노력의 결과, 현재 전기 요금에 반영된 관리 효율 개선 316억 엔에 약 140억 엔을 더한 약 460억 엔의 슬롯 사이트 제작을 절감했으며, 국가 평가 정책에 따른 시정 금액 136억 엔에도 대응했습니다

[참고] 현행 전기요금에 반영된 관리 효율성 [PDF:443KB]PDF 파일을 엽니다

인건비

• 2013년 6월 이사 수를 1명씩 줄여 임원보수총액을 줄였으며, 2012슬롯 사이트 제작연도부터 보수금액을 점진적으로 축소해 왔습니다 2013년 9월부터 사외이사 및 사외감사인을 제외한 임원의 보수총액을 평균 50% 이상 줄였습니다
• 직원 급여 및 수당에 관해서는 2013년 9월부터 월급을 5%, 연간 상여금을 약 50% 삭감했으며 임금 체계와 재취업 체계를 재검토했습니다

실적 동향

• 인건비의 모든 측면에서 관리 효율성을 향상시키려는 노력의 결과, 총 인건비는 꾸준히 감소하여 490억 엔(퇴직 혜택 제외)에 이르렀으며, 이는 지진 전 3년 평균에 비해 66억 엔(12%) 감소한 것입니다

[참고] 과거의 노력

1. 인사 효율성 향상

   • 지금까지 우리는 사무실 통합, 운영 중앙 집중화, 조직 합리화를 통해 인적 자원을 효과적으로 활용하여 효율적인 비즈니스 운영을 촉진해 왔습니다
   • 결과적으로 슬롯 사이트 제작도 말 직원 수는 1995 회계연도 최고치보다 790명이 적었습니다

   [직원 수 동향]

   

   [운영 효율성 향상을 위한 주요 노력]

   아이템		슬롯 사이트 제작 세부정보
   사무실 통합	1995-2001	사업장 통합 ▲32개소(79→47)
   	1995-2002	발전소 통합 ▲8개소(33→25)
   	1998	화력정비센터 폐지
   운영 중앙화	1997-2005	총무, 노무, 슬롯 사이트 제작 등의 업무를 본사로 집중
   	2002-2003	이사, 계약 전류량 변경 등 전화 수신 업무를 중앙화 및 아웃소싱
   조직을 슬리밍	2009-2010	본사 관리자 직위 축소

2. 인사 및 노동제도 검토

   • 우리는 연봉제 도입 및 관리자 연봉 수준 인하, 변동금리 연금제도 도입 및 연금 수혜율 인하, 회사 소유 휴양시설 폐지 등 인사 및 노동 제도를 재검토하여 인건비 절감을 위해 노력해 왔습니다

   [주요 인사 및 노동제도 재검토 노력]

   항목		슬롯 사이트 제작 세부정보
   인사임금제도 검토	2000슬롯 사이트 제작연도	관리자를 위한 성과 및 성과에 따른 연봉제 도입
   	2002슬롯 사이트 제작연도	관리자의 연봉 수준을 낮추는 것
   	2007 2008	조기퇴직제도 시행
   연금제도 검토	2005	퇴직급여제도 검토 변동금리 확정급여형 기업연금제도 도입 →연금수혜율 점진적 인하 확정기여형 연금제도 도입
   복지제도 검토	2001~	회사 소유 휴양 시설 단계적 폐지(12개 → 1개 시설)

수요공급 관련 슬롯 사이트 제작(연료비/전기 구입비)

• 13708_13828
• 또한 석유보다 저렴한 국내 석탄을 추가로 확보하기 위해 최선을 다했으며, 국내 석탄화력발전소의 가동을 늘려 연료비를 더욱 절감하기 위해 노력했습니다

실적 동향

• 슬롯 사이트 제작도에는 토마리 발전소의 모든 장치 가동 중단으로 인한 열 연료 비용의 대폭 증가 등의 요인으로 인해 약 70억 엔의 비용이 절감되었지만 수요 공급 비용은 3,230억 엔에 이르렀으며 이는 지진 발생 전 3년 평균의 약 2배입니다
• 또한 토마리 발전소의 발전 재개가 현재 요금에서 가정한 시점보다 지연되었기 때문에 실제 요금은 현재 요금 슬롯 사이트 제작인 2,772억 엔(2013년)보다 약 460억 엔 더 높았습니다

[참고] 과거의 노력

• 지금까지 당사는 안정적인 전력 공급, 공급 슬롯 사이트 제작 절감, 저탄소 사회 실현을 위한 균형 있는 전력원 창출을 목표로 장기적인 관점에서 연료 종류의 다양화를 추진해 왔습니다
• 그 결과, 최근 몇 년 동안 중국, 인도 등 국가의 부상으로 인한 자원 가격 상승의 영향을 받았음에도 불구하고 외국 석탄을 연료로 사용하는 토마토 아츠마 발전소와 원자력 발전소인 도마리 발전소를 도입함으로써 발전 슬롯 사이트 제작이 크게 절감되었습니다
• 그러나 2012 슬롯 사이트 제작연도 이후 토마리 발전소의 장기간 가동 중단으로 인해 열 연료 비용이 지진 이전에 비해 크게 증가했습니다

[효율성 예]

자본 투자 관련 슬롯 사이트 제작

※괄호 안의 금액은 효율성을 위한 설비 투자에 반영된 금액입니다

• 자본 투자 측면에서는 토마리 발전소의 안전성 향상 조치 등 증가 요인이 있었지만 안정적인 전력 공급을 보장하고 장비의 안전성을 향상시키는 데 필요한 건설 작업을 신중하게 선택했으며 계획부터 구현까지 각 단계에서 효율성을 향상하고 슬롯 사이트 제작을 절감하기 위해 노력했습니다
• 장비의 노후화에 대응하여 진단 기술을 활용하고 긴급성과 필요성의 관점에서 건설 작업의 시기와 내용을 철저히 검토하여 자본 투자를 줄였습니다

[참고] 노화 상태 [PDF:616KB]PDF 파일을 엽니다

실적 동향

• 슬롯 사이트 제작도에 우리는 노화 방지 건설 작업의 시행 시기를 검토 및 검토하는 등 약 200억 엔의 효율성 개선을 위해 노력했습니다 도마리 발전소의 안전대책 관련 공사비를 제외하면 공사비는 745억엔으로 지진 전 3년 평균에 비해 269억엔(27% 감소)을 기록했다
• 또한 현행 금리로 가정된 자본 투자 금액과 비교하면 42억엔이 감소했습니다

수리 슬롯 사이트 제작

• 신기술과 신공법을 개발 및 도입하고 공사 시행 시기를 조정하여 공사 효율성을 높이는 것 외에도 경쟁력 있는 발주 및 사양 검토를 통해 자재 및 장비 조달 슬롯 사이트 제작을 절감하기 위해 노력했습니다
• 정기적인 점검 및 수리가 필요한 설비에 대하여 설비 노후화, 부식 진행 등 각 설비의 실태를 면밀히 파악하여 안정적인 공급에 지장을 주지 않는 선에서 최대한 작업을 연기하였습니다

실적 동향

• 2013슬롯 사이트 제작연도에는 자재 및 장비 조달 비용 절감 등 효율성 향상을 위한 노력의 결과, 지진 발생 전 3년 평균 대비 매출이 175억엔(19%) 감소한 729억엔을 기록했습니다
• 또한, 안정적인 공급에 지장을 주지 않는 범위 내에서 공사가 최대한 연기되어 현재 슬롯 사이트 제작에 비해 116억 엔 감소했습니다

잡비 등

• 전반적인 슬롯 사이트 제작 효율성을 개선하려는 노력 외에도 우리는 아웃소싱 슬롯 사이트 제작을 줄이기 위해 아웃소싱의 내용과 범위를 신중하게 검토했습니다
• 또한, 효율적인 에너지 사용과 관련된 활동 내용을 검토하고 광고를 중단하는 등 효율적인 에너지 사용과 관련된 지출(대중화 및 개발 관련 슬롯 사이트 제작)을 줄이기 위해 노력했습니다
• 또한, 실시 내용을 신중하게 선택하고, 전력 사업 관련 인력 개발 및 기술 연구에 대한 지출을 줄여 슬롯 사이트 제작을 철저히 절감하기 위해 노력했습니다

실적 동향

• 슬롯 사이트 제작도에는 광고를 중단하고 수수료 시행을 연기하여 잡비를 줄이기 위해 노력했습니다
• 그 결과, 도마리 발전소 폐쇄로 인한 수급 조치(긴급 전원 공급 장치 설치) 등의 비용을 제외하면 슬롯 사이트 제작도 실제 결과는 574억엔으로 지진 발생 전 3년 평균에 비해 51억엔(8%) 감소했으며 현재 비용보다 48억엔이 적습니다

자재 및 장비 조달 슬롯 사이트 제작

원가절감 추진시스템

• 경쟁적 발주 확대를 통해 전사적 자재 및 장비 조달 슬롯 사이트 제작을 절감하기 위해 조달심의위원회를 중심으로 담당부서, 조달부서, 경영진이 협력하는 사업을 추진하고 있습니다

  ※조달심의위원회는 2012년 5월 설립 이후 26회 개최되었습니다(2014년 6월 말 기준)

• 이 위원회는 모든 조달 프로젝트에 대한 경쟁을 높이고 슬롯 사이트 제작을 절감하기 위한 구체적인 조치를 고려하며 비즈니스 파트너의 슬롯 사이트 제작 절감 제안을 수락하고 연간 필수 수량의 대량 조달을 포함한 다양한 주문 방법을 도입하여 슬롯 사이트 제작을 절감하기 위해 노력합니다
• 이러한 노력의 결과로,슬롯 사이트 제작도에 우리는 자재 및 장비 조달 비용을 10% 절감한다는 목표를 달성했습니다

우리의 주요 계획에 대한 자세한 내용은 아래를 참조하십시오

자재 및 장비 조달 슬롯 사이트 제작 절감 노력 [PDF:1,911KB]PDF 파일을 엽니다