호쿠덴 그룹 경영 비전 2035 애널리스트 및 기관 슬롯 나라 주소자를 위한 브리핑 자료에 관한 주요 질문

향후 자금 조달과 관련하여 회사는 2030년 말까지 운영 재개를 고려하여 EBITDA 이자부 부채 비율 목표를 약 11배로 설정했지만 이는 이자부 부채가 상당히 높은 수준으로 증가할 것임을 의미합니다 다른 관점에서 보면, 그러한 목표를 설정하면 이자부채를 통해 EBITDA의 11배 정도의 자금을 조달할 수 있다는 뜻일까요?
브리핑 자료 38 Sula의 자본 배분에 대한 설명은 2030년까지 6년간의 슬롯 나라 주소가 약 1조 6천억 엔이라는 상당히 높은 수준의 슬롯 나라 주소라는 인상을 주지만, 이러한 프로젝트의 특성상 이러한 슬롯 나라 주소의 실행은 불가피하며, 외부 차입 등을 통해 8,600억 엔을 조달하는 것이 필수적이라고 고려해야 할까요? 이는 EBITDA 이자부부채비율 11배 목표와의 잔액과 회사의 불용능력을 고려한 후에도 달성할 수 있는 목표입니까?
비전 목표 자체는 매우 야심차다고 보지만 타당성 측면에서 확인하고 싶습니다

• 슬롯 나라 주소 분야를 분류할 때 우리는 Sura 27 및 28에 설명된 대로 PPM을 사용하여 비즈니스 포트폴리오를 최적화하는 것을 의식하고 있으므로 앞으로 이를 고려하여 슬롯 나라 주소할 것입니다
• 슬롯 나라 주소할 때 38수라의 자본 배분을 확인해야 합니다 슬롯 나라 주소 중에는 '기타 슬롯 나라 주소'가 대다수를 차지하고 있으며, 이는 향후 전력수요 증가에 대비해 전력 공급 및 네트워크 시스템 개발에 계속해서 확고한 슬롯 나라 주소를 하겠다는 의미입니다 향후 차세대 에너지 슬롯 나라 주소 및 CN 관련 슬롯 나라 주소가 크게 늘어날 것으로 예상되나, 슬롯 나라 주소회수에 대한 예측가능성 제고와 슬롯 나라 주소 다각화를 의식하면서, 비즈니스 모델이 차세대에도 지속가능한지 판단하여 슬롯 나라 주소할 예정입니다
• 슬롯 나라 주소 후에는 자연스럽게 자본 효율성에 중점을 두고 각 사업에 대한 ROIC 목표를 설정하며 ROIC 스프레드 확대를 염두에 두고 슬롯 나라 주소한 자금을 회수하는 것을 목표로 합니다
• 자금 조달에 관해서는 우리 회사의 경우 조달 규모가 상당히 클 것이므로 회사채 발행, 은행 차입 등 상당히 다양한 방법을 사용해야 합니다 귀하와의 대화를 통해 당사의 사업, 성장, 재무 건전성을 귀하가 이해할 수 있도록 노력하겠습니다
• 또한 우리는 모든 수단을 통해 자금을 조달해야 하기 때문에 자본 조달을 포함한 옵션을 고려해야 한다고 생각합니다

"DOE 2%"와 같이 배당금과 관련하여 어느 정도 예측 가능성을 보여주신 점에 감사드립니다 메모에는 "토마리 3호기가 재가동될 때까지 DOE 2%를 목표로 하고 있다"라는 메모가 있습니다 이 진술은 어떤 뉘앙스를 염두에 두고 있습니까? 회사의 재정과 자금 조달이 부족한 상황에서 DOE에 2%의 배당금을 지불하면 갑자기 증가하는 결과를 낳기 때문에 쉬운 결정은 아니었을 것으로 생각됩니다

• 우리 주주들은 지금까지 우리 회사를 지지해 왔기 때문에 우리는 안정적인 배당에 대한 전통적인 접근 방식을 계속 유지하고 싶습니다 이를 바탕으로 향후 회사가 확장되더라도 주주수익률을 어느 정도 예측할 수 있도록 이번에 DOE를 도입하게 되었습니다
• 한편, 자금조달의 관점에서 일정 수준의 자기자본을 확보하는 것이 필요하기 때문에 이 ``노트''를 포함시켰습니다 에너지부를 주주환원정책에 포함시키는 것에 대해 찬반론을 두고 사외이사 사이를 포함해 상당한 논의가 있었지만, 어떤 의미에서는 변명 같은 표현이기도 했다
• 토마리 3호기가 재가동될 때까지는 원자력 관련 슬롯 나라 주소를 포함해 다양한 슬롯 나라 주소가 필요하며 자기자본 구축이 우선이라고 생각하지만, 그 속에서도 DOE 2%를 확고히 목표로 삼겠습니다

나는 비전에서 소매 전기 판매량을 확대하려는 목표 뒤에 숨은 생각을 확인하고 싶습니다 국내외 차별을 두지 않아 전력원의 경쟁력을 바탕으로 소매사업을 확장할 수 없는 상황에서, 향후 홋카이도 지역에서 증가할 것이 확실한 전력수요를 우리 그룹이 감당할 수 있는 경쟁력의 원천은 무엇입니까?
또한 현재의 경상 이익 목표를 달성하려면 소매 전력 판매가 목표 290억 kWh 또는 330억 kWh로 증가하는 것이 절대 전제 조건이 될까요? 아니면 전력공급을 통해서도 얻을 수 있기 때문에 소매전력 판매량과 상관없이 이를 달성할 수 있는가?

• 우리의 소매 목표는 어떤 의미에서 야심찬 것입니다 우리의 소매 회사는 증가된 수요를 모두 포착합니다 기존 수요에 대해서는 쌍방향 판매와 비즈니스 공동 창출 활동을 통해 홋카이도 지역의 고객과의 신뢰 관계를 확고히 강화하여 고객이 계속해서 당사를 선택하도록 하겠습니다 또한, 대규모 수요 증가를 포착하여 고객이 우리 제품을 선택할 수 있도록 열심히 노력하겠습니다
• 당사의 일반적인 이익 목표의 경우 소매 전력 판매량의 증가로 인해 당연히 이익 증가가 예상되지만, 발전 사업에서는 규제 전력 시장, 용량 시장 등 다양한 수입원이 있으므로 이러한 수입원을 최대한 활용하여 목표를 달성하고자 합니다

34수라의 경상소득 목표에서 미래 성장 동력의 내역은 무엇입니까? 소매판매 증가나 숙박 재개 등의 항목에 대해 이미지일지라도 알려주실 수 있는 정보가 있나요?

• 토마리가 운영을 재개하기 전에는 경영 효율성을 향상시켜 수익을 창출할 것입니다 이전 비전에서는 영업 재개 전 경상이익 230억엔을 목표로 삼았지만, 현재는 300억엔대에 도달한 만큼 더욱 깊이 파고들 생각입니다
• 회계연도 2030년에 우리는 Tomari 3호기의 재가동으로 수익성이 개선되고, 소매 전력 판매량이 증가하며, 비에너지 분야에서 점진적으로 이익을 창출할 것이라고 믿습니다
• 우리는 모든 Tomari 장치를 재가동하여 수익성을 향상시키는 것 외에도 전력 수요의 추가 증가 및 CN 전환 진행과 같은 환경 변화가 있을 것이라는 가정을 바탕으로 2035 회계연도의 이익 목표를 설정했습니다

이익이 축적되면서 재정 상황이 점차 개선될 수 있지만, 자본 슬롯 나라 주소가 증가하고 이자율이 상승하면 충분한 자금을 조달할 수 있을까요? 자본형 펀드 조달을 고려하겠다고 언급했는데, 비전에서 자금 조달에 대한 확실성과 자신감을 확인하고 싶습니다

• 우리는 이것이 어려운 문제라는 것을 알고 있지만 우리 회사는 가능한 모든 조치를 취할 계획입니다 우선, 당사의 성장을 이해해 주시고, 앞으로의 행보에 대해 생각해 보시기 바랍니다 우선, 비전의 내용을 구체적으로 제시하고, 회사채를 중심으로 차입을 통해 자금을 안전하게 조달하겠습니다 금리 인상이 우려되는 이유이지만, 이 비전은 이를 염두에 두고 수립되었습니다