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“제조 산업에 관한 백서 (Monozukuri) 2020”, 3 개의 중앙 정부 부처, 경제, 무역 및 산업부 (METI), 건강, 노동 및 복지부, 그리고 교육, 문화, 과학 및 기술의 사역 (MEXT)에 의해 조립 된 제조업체들 사이에서 발견 된 트렌드에 관한 보고서. 세계에서 일본의 제조 산업이 직면 한 주요 과제 와이 문제를 해결하기위한 4 가지 전략 : (1) 기업 개혁 능력 향상, (2) 디지털 혁신 발전 (이하“DX”), (3) 디자인 능력 향상 및 4) 인력 확장

이 네 가지 전략은 밀접하게 연결되어 있습니다. 예를 들어, 현재 글로벌 문제에 대한 제품 전략을 달성 할 때 가능한 한 많은 설계 및 개발 리드 타임을 단축하는 것이 이상적입니다. 그렇게함으로써, 민첩한 개발을 발전 시키거나 작은주기를 반복하는 것은 유럽과 북미에서 효과적인 것으로 간주됩니다. 목표는 단기간에 프로젝트를 통해 태어난 제품 및 서비스의 가치를 극대화하는 것입니다.
DX 프로모션은 대규모 흡수 된 사용자 정보를 적용하여 시장에서 제품을 개선하거나 사용하기 쉬운 버전으로 업그레이드하기 위해주기를 효과적으로 형성하는 데 필수적입니다. 이를 통해 신속하고 창의적인 디자인 기능을 사용하여 가치를 최대화합니다. 이를 달성하기 위해 Digital Literates는 제품 및 서비스 개발을위한 여러 기술의 올바른 조합을 설계 할 수 있으며 논리적으로 그리고 수학적으로 생각할 수 있습니다. 폭포 개발은 수년간 일본 제조의 주류였습니다. 그러나 기업 개혁 기능은이 단계에서 사용자의 요구에 따라 기본적으로 개발 접근법을 검토 할 수있게하는 기업 개혁 능력.

혁신의 배너 아래에서, 우리는 비즈니스 모델 개혁과 목표로 고객 및 엔지니어 만족도 수준을 개선하여 MEITEC 그룹 중기 관리 계획을 시작했습니다. 우리는 그룹 회사와 직원이 세계의 변화를 해결하기위한 기술을 습득하고 독립적 인 행동을 마스터 할 수 있도록 불확실한 외부 조건을 확인하기위한 노력을 계속할 것입니다. 동시에, 우리는 백서에 요약 된 4 가지 전략을 일본의 제조에 계속 기여할 회사 그룹으로 남아 있도록 매우 중요한 전략적 목표로 해결해야합니다.

7 월 7 일, 우리는 지역 및 계약을 담당하는 경찰관의 회의를 시작하여 중간 관리 계획에 설정된 전략을 구현하기 위해 영역과 계약 사업을 담당하는 직원들 사이의 대화를위한 장소로 시작했습니다. 우리가 어떻게 우리 자신을 개혁 할 것인지, 그리고 우리는 불확실성의 세계에 있기 때문에 다음 세대를 향한 길을 삭감 할 것입니다. 이 포럼을 사용하여 함께 생각하고 행동합시다.