온라인 슬롯 추천도 부서별 수입 및 지출 결과에 대하여

　당사의 온라인 슬롯 추천도 순이익(별도재무제표)은 642억엔의 적자를 기록했습니다만, 일반전기사업부문 수지계산규정(경제산업성령)에 따라 부문별 수지출산을 계산한 결과, 일반수요부문(규제부문)은 404억엔, 특정규모수요부문은 적자를 기록했습니다 (자유화 부문)은 616억엔의 순손실을 기록했습니다
　당사는 일반 전기사업 부문 수입지출 계산 규정에 따라 외부 감사기관으로부터 검증 보고서를 받아 경제산업부 장관에게 계산 결과를 제출했습니다

감사회사의 검증보고서[PDF:101KB]

<참고 1: 온라인 슬롯 추천도 부서별 수입지출 명세서>

부서 수입 및 온라인 슬롯 추천 명세서

홋카이도 전력 주식회사

온라인 슬롯 추천 4월 1일부터
2026년 3월 31일까지

(단위:백만엔)

	일반수요부 (8)	특정 규모 수요 부문 (9)	일반 수요/특정 규모 수요 부문 (10)	합계 (11)=(8)+(9)+(10)
전기사업 수익(1)	322,017	254,172	26,526	602,716
전기사업비 (2)	361,271	314,462	26,303	702,037
비전기사업소득(3)	-	-	1,669	1,669
비전기사업비 (4)	1,245	1,375	1,173	3,793
세전 순이익 또는 손실 (5)=(1)-(2)+(3)-(4)	△40,498	△61,665	719	△101,444
법인세(6)	-	-	△37,236	△37,236
순이익 또는 손실 (7)=(5)-(6)	△40,498	△61,665	37,956	△64,207

1. (참고)
2. (참고)
3. (참고)

<참고 2: 규제 부문과 자유화 부문의 이윤율 차이에 대해>

　온라인 슬롯 추천 부문별 수지 지출은 도마리 발전소의 장기 가동 중단으로 인해 연료비가 크게 증가했으며, 이는 연료비가 비용에서 차지하는 비중이 높은 자유화 부문에 더 큰 영향을 미쳐 규제 부문과 자유화 부문의 이윤 차이가 발생했습니다

1. (1) 2013 회계연도 결과

(단위: 십억엔)

	일반수요부 (규제 부서)	특정 규모 수요 부문 (자유화부)	비수요 부서	합계
전기사업 수익 (a)	3,220	2,541	265	6,027
전기사업비 (b)	3,612	3,144	263	7,020
전기사업 이익 (c)=(a)-(b)	△392	△602	2	△993
이익률 (d)=(c)/(a)	△12.2％	△23.7％	0.8％	△16.5％

1. (2) 주요 이익 불일치 요인 [비용 대 수수료(온라인 슬롯 추천~온라인 슬롯 추천 평균)]

(단위: 억엔)

	일반수요부	특정 규모 수요 부문	비수요 부서	합계
토마리 발전소의 장기 가동 중단으로 인한 연료비 증가 (e)	619	683	0	1,303

1. *부서별 수입 및 온라인 슬롯 추천 계산 규칙에 따라 비용의 증가 또는 감소는 일반 수요 부서와 특정 수요 부서에 할당됩니다

1. (3) 수정 후
   　토마리 발전소의 장기 가동 중단 영향을 제외하면 규제 부문과 자유화 부문 간 이윤 차이는 거의 사라질 것으로 추정된다

(단위: 10억엔)

	일반수요부	특정 규모 수요 부문	비수요 부서	합계
전기사업 수익 (f)=(a)	3,220	2,541	265	6,027
전기 사업 비용 (g)=(b)-(e)	2,993	2,460	263	5,717
전기사업 이익 (h)=(f)-(g)	226	80	2	309
이익률 (i)=(h)/(f)	7.0％	3.2％	0.8％	5.1％

1. (주) 수치는 10억엔 단위로 반내림되므로 총액과 공제액이 일치하지 않을 수 있습니다

<참고 3: 온라인 슬롯 추천도 실적 및 수수료 비용 비교(2013~2017년도 평균)>

(단위: 억엔)

	일반 수요 부문(규제 부문)			전사 전체 합계
	업적 (H25) (a)	원가 가격 (H25-27 평균) (b)	차이 (a-b)	업적 (H25) (c)	원가 (H25-27 평균) (d)	차이 (c-d)	증가/감소의 주요 원인
인건비	318	300	18	535	505	30	중간 월급 삭감 및 초과근무 수당 증가로 인한 급여수당 증가
연료비(※1)	1,021	691	329	2,148	1,460	688	모든 원자력 발전소 폐쇄로 인한 화력 발전 연료 연소 증가로 인한 증가
수리 비용	452	576	△123	729	962	△232	화력발전소 정기점검 횟수가 3년 평균보다 낮아 감소, 모든 원자력발전소 정지 및 건설공사 긴급 연기로 인해 가동 전 점검이 다음 회계연도로 연기됨
감가상각비	486	479	7	897	886	11	모든 원전 폐쇄로 인해 폐기 예정이었던 비상전원장치 설치기간 연장으로 인한 증가
구매한 전기 요금	438	236	202	1,081	500	580	모든 원전 폐쇄로 인한 전력 구매 비용 증가, 재생에너지 구매 비용 증가 등
세금 및 공과금	178	190	△10	337	363	△25	사업세 감면/발전촉진세 등
핵 백엔드 비용	22	49	△26	50	103	△52	모든 원전 폐쇄로 인한 사용후핵연료 재처리 비용 절감 등
기타 비용(※2)	613	576	37	1,106	964	143	재생에너지 특별조치법 등에 따른 지급액 증가
총 전력 사업 운영 비용	3,531	3,097	434	6,886	5,744	1,143

전기 판매량(십억kWh)	142	146	△4	306	317	△11	절전 등으로 인한 감소

1. (주) 실제 결과는 1억엔 단위로 반올림되고 비용은 1억엔 단위로 반올림되므로 내역과 합계가 일치하지 않을 수 있습니다
2. (주) 조세공과금 : 발전촉진세, 사업세, 고정자산세, 잡세, 수도사용료
3. (주)원자력 후공정비용 : 사용후핵연료 재처리비용, 사용후핵연료 재처리 준비비용, 특정방사성폐기물 처리비용, 원자력시설해체비용

1. ※1 연료비 사양

1. ※2 기타 보급 및 개발 관련 비용, 기부금, 단체비

• 보급 및 개발 관련 비용
  　전기안전정보 전파, 전기요금메뉴 안내, 홍보시설 관리운영비, 도마리 발전소 폐쇄에 따른 전력절약 요청 등 대국민 정보제공에 7억엔, 히터설비에서 고효율 히트펌프 설비로 전환 등 수요조절활동 관련 아웃소싱 비용에 5억엔, 총 12억엔을 온라인 슬롯 추천했다 이 중 신문 등을 활용한 광고비는 6000만엔에 달했다
• 기부
  　지역 발전과 활성화에 기여하는 사업 등 기업의 사회적 책임을 다하기 위해 필요하다고 판단되는 사업의 내용을 신중히 고려한 후 기부합니다 공익재단법인 등에 대한 기부금으로 2천만엔, 각종 행사 관련 기부금과 기타 지역사회 공헌으로 3천만엔, 총 5천만엔을 온라인 슬롯 추천했습니다
• 그룹 요금
  　우리는 공통의 문제를 해결하기 위해 협력하는 전력 회사의 효율성, 사업의 공공성, 지역 발전 및 활성화에 대한 기여, 사업 운영 시 정보 수집의 필요성을 토대로 각 조직에 가입했습니다 전력안전추진협회, 전력사업자연합회, 해외전력연구회, 전력계통이용협의회 등 전력산업 운영과 밀접한 단체에 대한 비용 5억엔과 각종 경제단체의 회비 1억엔 등 총 6억엔을 온라인 슬롯 추천했습니다

경영 효율성 향상을 위한 당사의 노력에 대한 정보는 아래를 참조하십시오

경영 효율성 향상을 위한 노력에 대하여[PDF:846KB]

<참고4: 수요예측 및 수요실적>

(단위: 백만kWh, 백만엔, %)

			온라인 슬롯 추천 개정	2013
			가정(25-27년 평균)	업적	증가율/감소율
공급 이용약관		전기 에너지	9,747	10,012	2.7
		수수료 수입	250,450	254,647	1.7
	(Reposted) 측광 A/B	전기	6,997	6,946	△0.7
		수수료 수입	181,217	177,422	△2.1
선택적 이용약관		전기	4,871	4,175	△14.3
		수수료 수입	76,528	60,007	△21.6
	(Reposted) 시간대별 조명	전기	3,395	2,755	△18.9
		수수료 수입	55,741	39,928	△28.4
규제 부문 합계		전기	14,618	14,187	△2.9
		수수료 수입	326,978	314,654	△3.8

1. (참고 1)
2. (참고 2)
3. (참고 3)
4. (참고 4)
5. (참고 5)