2020 년 8 월 (슬롯 사이트 용) CEO의 메시지

2020 년 5 월, 2020 년에 Monozukuri Kisho의 2020 년 에디션은 3 개의 부처, 경제 무역 및 산업부, 보건 노동 복지부, 교육, 문화, 스포츠, 과학 및 기술부가 공동으로 편집 한 책이 출판되었습니다. 이 회사는 현재 일본의 제조 산업 주에서 주요 과제로 전 세계적으로 "불확실성 증가"를 취했으며이를 해결하기위한 4 가지 전략을 세웠습니다. 4는 다음과 같습니다. 1)``기업 혁신 능력 '', 2)``디지털 혁신 (이하 DX라고 함), 3)``디자인 능력 ''및 4) 강화``인적 자원 ''

나는 네 가지 전략이 서로 밀접하게 연결되어 있다고 생각합니다. 예를 들어, 글로벌 문제를 해결하는 제품 전략을 실현할 때 설계 및 개발 리드 타임을 가능한 한 단축해야합니다. 이 경우 유럽과 미국에서 작은주기를 반복하는 것을 포함하는 "민첩한"개발을 수행하는 것이 효과적이며, 목표는 단기간에 프로젝트에서 생산 한 제품 및 서비스의 가치를 극대화하는 것입니다.
"DX"의 홍보는 대중에게 출시 된 제품을 개선하는 데 사용하는주기를 효과적으로 만들거나 버전 업그레이드를 사용하여 사용하기 쉽고 사용자로부터 엄청난 양의 정보를 얻음으로써 필수적으로 사용하는 데 필수적입니다. 그리고 우리는 빠르고 창의적인 "디자인 능력"으로 가치를 극대화합니다. 이를 위해서는 제품과 서비스를 만들기 위해 여러 기술이 결합되는 방식을 설계 할 수있는 디지털 인재가 필요하며 논리적으로 그리고 수학적으로 생각할 수있는 능력이 있습니다. 일본 제조에서 "폭포 유형"개발은 수년간 주류 였지만 사용자의 요구에 따라 개발 방법 자체를 근본적으로 검토하는 "기업 혁신 능력"은 이제 중요 해지고 있습니다.

우리 그룹 중기 사업 계획은 "Transformation"의 모습에 따라 "비즈니스 모델을 변경"하고 고객과 엔지니어의 만족도를 더욱 향상시키기 위해 시작되었습니다. 우리는 불확실한 외부 환경을 식별함으로써 회사와 슬롯 사이트이 변화에 대응할 수있는 능력과 세계의 변화에 ​​적응할 수있는 "독립적 인 행동"을 얻을 수 있도록 노력하고 있습니다. "제조 백서"에 나열된 4 가지 전략은 또한 일본의 제조 산업에 계속 기여하는 사람들에게 매우 중요한 전략적 목표로 다루어야합니다.

7 월 7 일부터 "지역 관리 및 계약 가능한 관계 회의"는 중기 관리 계획 전략을보다 구체적인 방식으로 구현하기 위해 함께 일하기 위해 해당 지역 및 계약을 담당하는 임원들 사이의 대화를위한 장소로 시작되었습니다. 우리 자신이 다음 세대를 변화시키고 개척하는 것은 불확실한 세상 때문입니다. 함께 생각합시다.